Курс туралы
Алимбай С.Х., магистр, сеньор-лектор, Мақыш М.К., доктор PhD,
1. Характеристика МООК
1.1 Цель изучения: Целью дисциплины является формирование у студентов знаний функций менеджмента, понимания проблем и путей их решения. Содержание дисциплины раскрывает сущность этики в организации, включая управления, современные экономические проблемы, а также этические аспекты партнерства, конкуренции и взаимодействия общественными организациями. В результате освоения дисциплины формируются навыки анализа и применения норм управления в профессиональной деятельности.
1.2 Задачи изучения:
- изучить важнейшие задачи менеджмента, системы управления;
- изучить отечественный и зарубежный опыт решения проблем в управленческой деятельности;
- изучить технологии эффективной профессиональной коммуникации должностных лиц и основные направления повышения их результативности.
1.3 Результаты обучения:
Способен применять инструменты управления для моделирования ситуаций, разработки и принятия управленческих решений, а также эффективного взаимодействия с коллективом, используя современные технологии для управления индивидуальным и групповым поведением в организации.
2. Пререквизиты. Основы экономики
3. Постреквизиты. Производственная практика
4. Количество академических кредитов/продолжительность МООК – 5 кредитов.
5. Уровень сложности курса: начинающий, средний, продвинутый.
Курс бағдарламасы
Бөлімдердің материалдары мен тесттері курсқа жазылғаннан кейін ашылады.
-
Модуль 1 6 элемент
-
Қор Лекция 1
-
URL Видео лекция 1
-
Қор Лекция 2
-
URL Видео лекция 2
-
Қор Лекция 3
-
URL Видео лекция 3
-
-
Модуль 2 10 элемент
-
Қор Лекция 4.5
-
URL Видео лекция 4, 5
-
Қор Лекция 6
-
URL Видео лекция 6
-
Қор Лекция 7,8
-
URL Видео лекция 7, 8
-
Қор Лекция 9
-
URL Видео лекция 9
-
Қор Лекция 10
-
URL Видео лекция 10
-
-
Модуль 3 8 элемент
-
Қор Лекция 11, 12
-
URL Видео лекция 11. 12
-
Қор Лекция 13
-
URL Видео лекция 13
-
Қор Лекция 14
-
URL Видео лекция 14
-
Қор Лекция 15
-
URL Видео лекция 15
-
-
Итоговый контроль по МООК 1 элемент
-
Тест Тест
-